尊敬的各有關組織：

質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做為目前國內外公認的汽車行業(yè)質量管理標準，其在組織的運行實施和提高產品質量可靠性及安全性方面離不開五大工具即產品質量先期策劃和控制計劃（APQP）、生產件批準程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（第五版FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）的有效應用。

青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質量管理體系標準和質量管理方法等課程培訓的專業(yè)機構，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓事宜通知如下：

一、【培訓對象】

質量經理，質量工程師、品質管理、技術研發(fā)、部門主管、生產、檢驗等欲參加學習的相關人員。

二、【培訓時間和地點】

時間：常年組織培訓公開課和企業(yè)內訓

地點：具體培訓地址課前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知

三、【培訓內容】

?五大核心工具簡介和關系；

?APQP（產品質量先期策劃）

1.**QP基本概念與實施效益 

2.產品質量策劃基本原則 

3.產品質量策劃五個階段 

4.控制計劃方與實施

5.控制計劃的要素與制作 

6.**QP案例分析與問題解答

?FMEA（潛在失效模式及后果分析）

1.**EA基礎概念講解 

2.**EA新舊版本主要差異與變化

3.區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果 

4. 新版FMEA核心思想-七步法：

        定義范圍；結構分析；功能分析

        失效分析；風險評估；優(yōu)化；結果文件化

    5. 設計失效模式和后果分析（DFMEA）

    6. 過程失效模式和后果分析（PFMEA）

    7. 案例分析

?PPAP（生產件批準程序）

1.生產件批準過程要求概述 

2.生產件批準的條件

3.**AP遞交內容，遞交狀態(tài)及其更改 

4.關于通知顧客及提交的要求 

5.**AP案例分析與問題解答

?SPC（統(tǒng)計過程控制）

1.*PC基本概念 

2.計量型控制圖 

3.計數(shù)型控制圖 

4.*PC案例分析與問題解答

?MSA（測量系統(tǒng)分析）

1.測量系統(tǒng)分析的目的與意義 

2.測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念 

3.計量型測量系統(tǒng)的分析方法 

4.計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法

5.案例分析與問題解答

?考試及培訓答疑。

四、【培訓費用】

2600元/人（含培訓、學習資料、考試、證書、發(fā)票、茶歇）；食宿可代辦，費用自理。