課程深入解析產品經理的角色與職責，涵蓋思維導圖、原型設計、項目管理和數(shù)據分析等關鍵領域，幫助學員掌握產品管理的核心技能，提升產品開發(fā)和管理的能力，為成為優(yōu)秀的產品經理奠定堅實基礎。
課程內容
1.產品管理基礎
?產品經理角色認知：明確產品經理的職責、技能要求和職業(yè)發(fā)展路徑。
?產品戰(zhàn)略規(guī)劃：學習如何進行市場分析、確定目標用戶、制定產品愿景和目標。
?需求管理：掌握需求收集、分析、優(yōu)先級排序和驗證的方法。
2.設計與原型工具
?Axure RP：了解這款強大的原型設計工具，學習如何創(chuàng)建高保真交互原型，模擬產品功能和流程。通過拖放組件、設置交互動作等，展示產品概念，方便與團隊溝通和用戶測試。
?Sketch：掌握界面設計工具 Sketch，進行產品界面布局和視覺設計。學習使用其豐富的矢量圖形繪制功能和插件生態(tài)，與設計師協(xié)作打造美觀的產品界面。
?Figma：認識基于云端的設計協(xié)作工具 Figma，體驗實時協(xié)作的強大功能。學會利用其組件庫和樣式管理，提高設計效率，同時方便團隊成員共同編輯和查看設計文件。
?墨刀：熟悉簡潔易用的原型設計與協(xié)作平臺墨刀。利用其大量模板和組件，快速搭建可交互原型，生成在線鏈接分享，便于收集用戶反饋。
3.項目管理
?項目規(guī)劃：制定項目計劃、確定里程碑和關鍵節(jié)點。
?團隊協(xié)作：協(xié)調開發(fā)、設計、測試等團隊，確保項目順利推進。
?風險管理：識別和應對項目中的風險，保障項目按時交付。
4.數(shù)據分析與決策
?數(shù)據收集與分析：掌握數(shù)據分析方法，了解用戶行為和產品性能指標。
?基于數(shù)據的決策：利用數(shù)據分析結果進行產品優(yōu)化和決策。
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