‌當海爾集團CEO周云杰以“社恐老總”形象入駐社交平臺時，網(wǎng)友戲稱這是“山東i人勇闖e人圈”，這位在公眾面前略顯局促的掌門人，卻讓#海爾總裁入駐抖音#話題在24小時內(nèi)突破2億閱讀量。流量裹挾下，人們突然發(fā)現(xiàn)：這位低調(diào)到連百度百科都只有千余字介紹的山東企業(yè)家，早已用三年時間完成海爾從“家電品牌”向“生態(tài)平臺”的轉(zhuǎn)型，在智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域開辟新賽道，更讓海外業(yè)務營收首超國內(nèi)。當喧囂退去，真正打動我們的，或許正是這份與流量時代背道而馳的“山東品質(zhì)”。

　　“笨功夫”里的真章法。張瑞敏掄錘砸冰箱的壯舉定格在1985年，而周云杰的“三板斧”則藏在年報數(shù)據(jù)里：2024年卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺鏈接企業(yè)突破90萬家，大健康板塊構建起從家庭到社區(qū)的康養(yǎng)生態(tài)，旗下日日順供應鏈入選全球獨角獸企業(yè)。沒有驚心動魄的劇情，只有堅持研發(fā)投入連續(xù)三年超營收3%的“笨功夫”，就像山東全境覆蓋41個工業(yè)大類、207個中類的產(chǎn)業(yè)鏈，每個齒輪都在靜默中咬合運轉(zhuǎn)。這種“訥于言而敏于行”的作風，恰如《考工記》所言：“天有時，地有氣，材有美，工有巧”，時至今日，“山東大漢”依然是沉穩(wěn)大氣、厚道踏實的典范。

　　厚道背后的硬實力。在淄博燒烤火遍全網(wǎng)時，鮮有人知山東已連續(xù)13年位居全國農(nóng)產(chǎn)品出口榜首，煙臺蘋果更是憑借330億元產(chǎn)值，穩(wěn)居全國出口量的一半江山。這種“潤物細無聲”的擔當，與海爾在54個國家和地區(qū)布局研發(fā)中心、向全球輸出“中國方案”的軌跡如出一轍。質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的永恒主題，事關國家形象、民生民心。從“山東手造”非遺工坊突破1200家，到煙臺絨繡驚艷亮相巴黎時裝周；從“滴滴魯花，香飄萬家”的質(zhì)量好品，到章丘鐵鍋“三萬六千錘”的淬煉，這片土地上的創(chuàng)造者始終相信：質(zhì)量不是檢測出來的，是工匠精神刻進骨子里的自覺。

　　守拙者終成大道。周云杰的抖音評論區(qū)里，網(wǎng)友調(diào)侃“總裁別慌，我們山東人都這樣”。的確，當流量經(jīng)濟催生無數(shù)“網(wǎng)紅老板”，山東企業(yè)家依然保持著“泰山挑山工”般的定力：濰柴動力埋頭突破重型商用車動力總成技術，萬華化學二十載攻關打破MDI壟斷，煙臺蘋果的甘甜浸潤著鄉(xiāng)村振興的沃土，海爾連續(xù)14年穩(wěn)居全球大型家電品牌零售量第一。這種“有所為有所不為”的智慧，恰如曲阜孔廟千年古柏——不爭春日之艷，自成凜冬之景，在ChatGPT改寫商業(yè)規(guī)則的今天，山東制造正以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”重塑競爭力，為全國經(jīng)濟大盤穩(wěn)定貢獻了低調(diào)務實的“齊魯力量”。

　　中國經(jīng)濟大省面向未來，乘風破浪立潮頭。從“一覽眾山小”的泰山之巔，到“得道多助”的孔孟之鄉(xiāng)；從“云霧潤蒸華不注”的泉城濟南，到“八仙過海顯神通”的仙境煙臺；從山東人民用小推車推出來的“紅色基因”，到一家家以務實創(chuàng)新為DNA的優(yōu)秀企業(yè)，齊魯大地既有“一山一水一圣人”的千年文脈，更激蕩著新舊動能轉(zhuǎn)換的時代浪潮。

　　當“i人總裁”意外成為山東企業(yè)家的時代注腳，我們看到的不僅是一個人與流量的和解，更是一個經(jīng)濟大省穿越周期的密碼——用最樸素的“笨辦法”，做最長遠的好文章。這或許就是“好客山東 好品山東”更深層的含義：以品質(zhì)待客，用實力說話，讓每一份真誠都不被時代辜負。（作者：張?zhí)旆牛?/p>