今年以來，翠屏街道黨工委堅持黨建引領(lǐng)，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為抓基層、打基礎(chǔ)、強堡壘的重要舉措，以“紅薯產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”為抓手，聚力培育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，持續(xù)探索“飛地”發(fā)展紅薯種植“2+2+N”模式（翠屏街道+官道鎮(zhèn)“鎮(zhèn)街聯(lián)合”、市供銷社+聯(lián)合社“雙社聯(lián)動”、紅薯干+紅薯飲料等多種深加工產(chǎn)品生產(chǎn)銷售），構(gòu)建黨建引領(lǐng)、優(yōu)勢互補、資源共享、管理高效、抱團發(fā)展的鄉(xiāng)村振興新格局。

　　飛地助力，深挖“土”資源

　　翠屏街道黨工委抓總，聯(lián)合社抓面，培育紅薯、茶葉、蜂蜜等12條產(chǎn)業(yè)線，選取有紅薯種植經(jīng)驗的小東溝村支部書記林治明擔(dān)任“線長”，通過組織赴外地學(xué)習(xí)，熟練掌握紅薯育苗、種植管理等先進技術(shù)。2024年，盤活轄區(qū)內(nèi)260余畝閑置土地種植紅薯，通過統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一管理，利用機械化作業(yè)等先進技術(shù)提升產(chǎn)值，有力有序推動紅薯種植向規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加集體收入30余萬元。2025年，與官道鎮(zhèn)聯(lián)合，充分發(fā)揮聯(lián)合社統(tǒng)籌作用，組織50個村出資40余萬元，通過“飛地”模式，在官道鎮(zhèn)建設(shè)300余畝紅薯種植基地，進一步擴大紅薯產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模，預(yù)計每村增加集體收入3000余元，推動鎮(zhèn)街抱團發(fā)展，實現(xiàn)各村集體增收。

　　雙社聯(lián)動，發(fā)揮“特”優(yōu)勢

　　以組織優(yōu)勢推動體系聯(lián)動，扎實開展“雙社聯(lián)動·三級融合”工作，建立街道、村兩級組織架構(gòu)，黨工委主要負責(zé)同志親自謀劃，明確1名副科級干部與聯(lián)合社負責(zé)人共同推進各項任務(wù)落實。注重人才培育，堅持“培育一批能人，帶動一方百姓，搞活一方經(jīng)濟”的人才效應(yīng)，將返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退役軍人打造成為懂技術(shù)、會管理的人才隊伍，為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展提供人才支撐，目前，已遴選3名合作社理事長擔(dān)任服務(wù)站負責(zé)人，擇優(yōu)選擇5名農(nóng)村致富帶頭人擔(dān)任服務(wù)站工作人員。聯(lián)合社確定紅薯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，市聯(lián)社提供化肥、農(nóng)藥和無人機打藥等全程技術(shù)指導(dǎo)，積極探索創(chuàng)新、整合資源，通過相互協(xié)作實現(xiàn)生產(chǎn)、管理融合，穩(wěn)步推動供銷社、聯(lián)合社協(xié)調(diào)聯(lián)動。

　　品牌衍生，拓展“產(chǎn)”鏈條

　　延長產(chǎn)業(yè)鏈，滿足消費者不同的需求，提高市場競爭力。采取“院校+企業(yè)+電商+物流”的模式，打好產(chǎn)品研發(fā)組合拳，聯(lián)動科研院所3家、生產(chǎn)企業(yè)3家、物流企業(yè)3家，開發(fā)紅薯干、烤蜜薯、烤冰薯、小Q薯、紅薯粉條等紅薯類暢銷產(chǎn)品10余款，合力打造特色產(chǎn)品，創(chuàng)建“黃燕溪谷”翠屏品牌。通過流轉(zhuǎn)閑置土地，推進紅薯產(chǎn)業(yè)向規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，形成“合作社+基地+農(nóng)戶”的運營模式，推動農(nóng)業(yè)向規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動更多群眾就業(yè)，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

　　下一步，翠屏街道將持續(xù)以發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟為主攻方向，拓寬集體增收渠道，推動產(chǎn)業(yè)全面升級，通過打造特而優(yōu)、特而美、特而強的煙薯產(chǎn)品，實現(xiàn)供銷服務(wù)全覆蓋，服務(wù)體系全貫通，努力在實踐中蹚出鄉(xiāng)村振興新道路。