根據(jù)工作安排，現(xiàn)發(fā)布2024年第2期創(chuàng)新案例，供各級(jí)工會(huì)相互學(xué)習(xí)借鑒，并結(jié)合實(shí)際推廣應(yīng)用。

　　棲霞市總工會(huì)

　　緊盯“四個(gè)環(huán)節(jié)”

　　選優(yōu)配強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍

　　棲霞市總工會(huì)把選優(yōu)配強(qiáng)工會(huì)干部作為激發(fā)基層工會(huì)活力的關(guān)鍵，緊盯選優(yōu)、培強(qiáng)、實(shí)訓(xùn)、提質(zhì)“四個(gè)環(huán)節(jié)”，堅(jiān)持選育并重、管用并舉，聚力打造高素質(zhì)專業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍。

　　一是嚴(yán)把選任關(guān)口，強(qiáng)化用人質(zhì)量。積極爭取市委組織部支持，以“講政治、精業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)”為用人導(dǎo)向，對(duì)全市14個(gè)鎮(zhèn)街專職副主席、14個(gè)產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）主席、副主席落實(shí)定崗定編。嚴(yán)格考察程序，公示環(huán)節(jié)透明，并由組織部統(tǒng)一下發(fā)任免文件。

　　二是聚合優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)。依托高校優(yōu)質(zhì)資源，緊貼工會(huì)發(fā)展所需和干部履職能力要求，采取“專家講座+現(xiàn)場取經(jīng)+小組研討”的形式，在山東管理學(xué)院舉辦了新時(shí)代工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)班，全市45名工會(huì)干部參加。

　　三是創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)觀摩，強(qiáng)化實(shí)踐能力。組織召開工會(huì)助力鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場觀摩會(huì)議，50余名工會(huì)干部現(xiàn)場學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)陣地服務(wù)效能，激勵(lì)基層工會(huì)干部對(duì)標(biāo)先進(jìn)、蓄勢創(chuàng)新。

　　四是聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化實(shí)績提升。通過基層調(diào)研走訪、編制指導(dǎo)文件、搭建信息共享平臺(tái)等舉措聯(lián)系指導(dǎo)基層工會(huì)干部開展工作，有效提升了基層工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　萊陽市總工會(huì)

　　“333”宣傳模式讓工會(huì)聲音更響亮

　　煙臺(tái)萊陽市總工會(huì)全面落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于完善思想政治工作體系部署，創(chuàng)新“333”模式，扎實(shí)做好新聞宣傳工作，讓工會(huì)聲音更響亮，不斷提升工會(huì)影響力。

　　一是聚焦“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持政治引領(lǐng)。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，緊扣學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，講好萊陽工會(huì)故事。堅(jiān)持服務(wù)職工。以新媒體為平臺(tái)，推送職工群眾關(guān)心關(guān)注的信息。推出“工會(huì)新聲”欄目，及時(shí)宣傳基層工會(huì)服務(wù)職工的經(jīng)驗(yàn)做法。堅(jiān)持服務(wù)大局。把圍繞中心、服務(wù)大局作為宣傳出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入挖掘改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

　　二是狠抓“三個(gè)到位”。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。市總工會(huì)黨組高度重視，每季度一調(diào)度，日常信息員隨時(shí)向分管主席報(bào)告，增強(qiáng)做好宣傳工作的緊迫感。責(zé)任壓實(shí)到位�！度R陽市總工會(huì)干部職工積分考核細(xì)則》將新聞宣傳工作與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同考核�？己思�勵(lì)到位。宣傳工作列入“15306”考核機(jī)制，實(shí)行個(gè)人每月一上報(bào)，單位每月一通報(bào)的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)新聞宣傳的主動(dòng)性和積極性。

　　三是注重“三個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化審核機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“三審三校”制度，認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)審核流程，守牢宣傳安全底線。強(qiáng)化同步宣傳。利用公眾號(hào)及時(shí)推送各項(xiàng)工作的信息動(dòng)態(tài)，做到信息更新與日常工作同步化。強(qiáng)化資源整合。借力今日萊陽、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)和各級(jí)工會(huì)媒體力量，形成宣傳合力。2024年以來，工人日?qǐng)?bào)、中國工人、中工網(wǎng)、山東工人報(bào)及市級(jí)主流媒體刊發(fā)稿件200余篇。

　　招遠(yuǎn)市總工會(huì)

　　突出主題 活化形式

　　勞模工匠宣講做到“三個(gè)講”

　　為增強(qiáng)思政引領(lǐng)工作實(shí)效性，招遠(yuǎn)市總工會(huì)注重發(fā)揮勞模工匠的典型示范作用，把握主題，豐富載體，常態(tài)化開展了勞模工匠宣講工作，收到了鼓勁勵(lì)志作用。

　　一、勞模工匠“現(xiàn)身講”。圍繞全市中心工作，結(jié)合基層實(shí)際，招遠(yuǎn)市連續(xù)舉辦“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”——勞模工匠事跡報(bào)告會(huì)。近三年先后組織16名勞模工匠進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園開展宣講63場次，用“身邊人”宣講“大主題”，極大增強(qiáng)了宣講效果。

　　二、關(guān)鍵時(shí)段“集中講”。近三年，在“五一”勞動(dòng)節(jié)前后，招遠(yuǎn)市在電視臺(tái)、《今日招遠(yuǎn)》和“金都招遠(yuǎn)”微信公眾號(hào)等媒體上，先后對(duì)31名勞模工匠和一線優(yōu)秀勞動(dòng)者進(jìn)行了宣傳報(bào)道，用“身邊事”宣講“大主題”，營造了“禮贊勞動(dòng)者、向勞動(dòng)者致敬”的社會(huì)氛圍。

　　三、開設(shè)專欄“經(jīng)常講”。為有效地引導(dǎo)職工積極投身科研搞創(chuàng)新，招遠(yuǎn)市又在電視、報(bào)紙、公眾號(hào)等相關(guān)媒體上開設(shè)了“勞動(dòng)者風(fēng)采”“職工創(chuàng)新工作室”等欄目，每月宣傳報(bào)道一名勞模工匠的先進(jìn)事跡，用“好典型”宣揚(yáng)“大主題”，三年來已對(duì)27名勞模工匠時(shí)行了宣傳報(bào)道，涌現(xiàn)了一大批科研創(chuàng)新達(dá)人。

　　牟平區(qū)總工會(huì)

　　山東恒邦化工助劑公司工會(huì)

　　打造“四色融合”班組

　　助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　近年來，山東恒邦化工助劑公司工會(huì)以班組建設(shè)為主線，以“紅、黃、藍(lán)、綠”四色為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮班組關(guān)鍵主體標(biāo)桿作用，有力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是“紅色”黨建引領(lǐng)。推行“黨建+”目標(biāo)化管理，建立健全民主管理、“五必訪、五必談”制度、親情幫扶機(jī)制，通過明確公開事項(xiàng)、強(qiáng)化日常交流和家庭走訪等形式，了解職工訴求，密切黨群關(guān)系。

　　二是“黃色”安全生產(chǎn)。聚焦隱患防控早發(fā)力，通過崗前、崗中、崗后“三點(diǎn)連線”的方式，開展雙重預(yù)防機(jī)制和全員隱患排查、安全應(yīng)急演練和事故預(yù)防工作，落實(shí)個(gè)人安全績效考評(píng)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　三是“藍(lán)色”賦能成長。始終堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面”班組人才培育模式，通過開展“師徒一對(duì)一、精準(zhǔn)傳幫帶”、“工藝流程點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“人人上講臺(tái)”等一些列班組技術(shù)培訓(xùn)和協(xié)作交流活動(dòng)，營造“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

　　四是“綠色”創(chuàng)新發(fā)展。常態(tài)化開展合理化建議、“金點(diǎn)子”征集、“小改小革”等活動(dòng)。公司已連續(xù)15年征集“金點(diǎn)子”500余條，發(fā)放獎(jiǎng)金200余萬元，獲得發(fā)明專利11項(xiàng)和實(shí)用新型專利22項(xiàng)，多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲評(píng)市級(jí)以上高價(jià)值專利項(xiàng)目，多個(gè)創(chuàng)新成果屬國內(nèi)首創(chuàng)。

　　福山區(qū)總工會(huì)

　　打造“微認(rèn)可”管理平臺(tái)

　　探索職工創(chuàng)新激勵(lì)新形式

　　博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司開發(fā)運(yùn)行企業(yè)管理“微認(rèn)可”平臺(tái)，進(jìn)一步鼓勵(lì)職工創(chuàng)新。平臺(tái)管理表彰模塊內(nèi)設(shè)“科技創(chuàng)新”“持續(xù)改善”“合理化建議”等33枚勛章。針對(duì)創(chuàng)新人才，設(shè)置R能級(jí)技術(shù)通道、S能級(jí)業(yè)務(wù)管理專家通道、T能級(jí)技能通道等16個(gè)專屬技能人才勛章，每一項(xiàng)榮譽(yù)和能級(jí)的評(píng)定，都會(huì)通過線上及線下全閉環(huán)流程進(jìn)行。員工的小創(chuàng)新、小改善在平臺(tái)發(fā)布后也會(huì)獲得一枚對(duì)應(yīng)的勛章，全體職工可對(duì)勛章進(jìn)行點(diǎn)贊，每一個(gè)勛章和點(diǎn)贊都會(huì)給員工帶來相應(yīng)的“認(rèn)可幣”，員工可通過認(rèn)可幣兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過微認(rèn)可平臺(tái)實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)能級(jí)+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的雙重激勵(lì)。

　　微認(rèn)可平臺(tái)運(yùn)行以來，員工日活躍度始終保持在600-3000次之間，已成為日常踐行職工創(chuàng)新激勵(lì)主要平臺(tái)。累計(jì)產(chǎn)生勛章499枚，有612名員工獲得認(rèn)可，其中，各類創(chuàng)新競賽表彰勛章279枚。目前微認(rèn)可平臺(tái)已成為企業(yè)識(shí)別人才和工作績效的數(shù)據(jù)庫，通過平臺(tái)數(shù)據(jù)，公司篩選表彰技師、高級(jí)工以上高技能人才126人，推選出市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人，市級(jí)創(chuàng)新能手1人，市級(jí)建功標(biāo)兵2人，市級(jí)創(chuàng)新成果3項(xiàng)，區(qū)級(jí)工匠1人，打造出區(qū)級(jí)勞模和工匠人才工作室2個(gè)。

　　芝罘區(qū)總工會(huì)

　　“三聚三提”全力推動(dòng)“一函兩書”工作

　　煙臺(tái)芝罘工會(huì)積極探索“新時(shí)代楓橋經(jīng)驗(yàn)”工會(huì)工作法，多措并舉推行“一函兩書”，有效化解勞動(dòng)爭議。

　　聚焦健全機(jī)制，提升組織力。注重頂層設(shè)計(jì)，將工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督工作納入年度重點(diǎn)，分解細(xì)化任務(wù)臺(tái)賬；全區(qū)12個(gè)街道建立“一站式”勞動(dòng)爭議多元解紛平臺(tái)、法律服務(wù)站等陣地；推動(dòng)組織建設(shè)，積極吸納新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者入會(huì)5000余人；探索建立芝罘區(qū)貨運(yùn)行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、芝罘區(qū)漁業(yè)行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，新建工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織20余家。

　　聚焦統(tǒng)籌資源，提升執(zhí)行力。與人社、法院、檢察院等部門建立協(xié)作溝通機(jī)制，召開“一函兩書”聯(lián)席會(huì)議，下發(fā)《關(guān)于在維護(hù)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系中構(gòu)建“四方聯(lián)動(dòng)”協(xié)作配合機(jī)制的意見》，加強(qiáng)“一函兩書”制度與司法監(jiān)督銜接。集中組織百人勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師培訓(xùn)，提升勞動(dòng)爭議協(xié)商調(diào)解能力，從源頭防范化解勞動(dòng)爭議糾紛。探索建立勞動(dòng)爭議聯(lián)合調(diào)解工作站，聘請(qǐng)20余名勞動(dòng)爭議調(diào)解員，成功調(diào)解勞動(dòng)爭議120余起，涉及330余萬元。

　　聚焦宣傳引導(dǎo)，提升凝聚力。“情系職工”公益法律服務(wù)隊(duì)常態(tài)化開展法律宣講，創(chuàng)新實(shí)施定制法治體檢服務(wù)30余家。開設(shè)芝工·楓橋經(jīng)驗(yàn)專欄，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題線索，實(shí)現(xiàn)“一函兩書”工作互動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化法律監(jiān)督的內(nèi)容和形式。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、園區(qū)進(jìn)行工會(huì)主席進(jìn)企業(yè)，精心指導(dǎo)勞動(dòng)用工等工作，發(fā)出《工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督提示函》2份。

　　萊州市總工會(huì)

　　采取三種模式

　　推動(dòng)萊州市職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工作全面開展

　　萊州市總工會(huì)堅(jiān)持“情系職工，真誠服務(wù)”的工作理念，采取三種工作模式，把做好職工醫(yī)療保險(xiǎn)工作作為救急扶困的有效載體，真正把黨政關(guān)懷和工會(huì)溫暖送到職工心坎上。

　　一是“評(píng)、判”結(jié)合，“工會(huì)惠工”補(bǔ)充醫(yī)保工作走深。成立職工補(bǔ)充住院醫(yī)療保險(xiǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，將工作開展情況納入基層工會(huì)考核范圍，建立了月統(tǒng)計(jì)、季調(diào)度、半年通報(bào)、年終考核的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面辦卡參保積極性;黨組定期召開專題會(huì)議，預(yù)判重點(diǎn)難點(diǎn)問題，抓實(shí)抓細(xì)關(guān)心關(guān)愛職工行動(dòng)，推動(dòng)職工醫(yī)療互助保障工作向?qū)嵗镒�、往深里走�?/p>

　　二是“宣、講”同步，“工會(huì)惠工”補(bǔ)充醫(yī)保政策深入人心。組織召開政策宣講和工作部署會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員，工作人員作講解，先進(jìn)單位“傳經(jīng)送寶”，受益職工“現(xiàn)身說法”;印發(fā)宣傳海報(bào)和服務(wù)手冊(cè)，采取進(jìn)廠礦、入社區(qū)、上電視、登網(wǎng)絡(luò)等多種形式，廣泛宣傳“工惠”政策，全面解讀職工醫(yī)療互助保障措施，讓“工惠”政策人人皆知、家喻戶曉，營造濃厚社會(huì)氛圍。

　　三是“點(diǎn)、面”相融，“工會(huì)惠工”補(bǔ)充醫(yī)保政策落地見效。在職工服務(wù)中心服務(wù)大廳設(shè)立“補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)窗口”，隨時(shí)提供政策支持，指導(dǎo)辦理業(yè)務(wù);定期發(fā)布醫(yī)療保險(xiǎn)生效和到期人員名單，對(duì)參保人數(shù)較多及以往發(fā)生理賠案件較多的企事業(yè)單位，進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”提醒，保證政策延續(xù)、“惠工”紅利持續(xù);對(duì)不了解理賠流程及網(wǎng)上申請(qǐng)理賠遇到困難的職工，開展一對(duì)一指導(dǎo)、手把手服務(wù)，努力讓每一名工會(huì)會(huì)員都能如愿享受到補(bǔ)充醫(yī)保的實(shí)惠。

　　2024年以來新辦理工會(huì)會(huì)員優(yōu)惠服務(wù)卡2700余張，178家機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位獲贈(zèng)補(bǔ)充住院醫(yī)療保險(xiǎn)，9200人生效，2024年發(fā)生理賠案件66件，賠付金額13.65萬元，累計(jì)發(fā)生理賠案件1528件，賠付金額302.04萬元，職工家庭“因病致貧、因病返貧”問題得到有效解決，廣大職工的獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，“工會(huì)惠工”的社會(huì)形象進(jìn)一步提升。

　　萊陽市總工會(huì)

　　創(chuàng)新“3313”工作格局

　　為廠務(wù)公開民主管理工作

　　“夯基賦能強(qiáng)本”

　　萊陽市總工會(huì)創(chuàng)新民主管理“3313”工作格局，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系健康和諧穩(wěn)定、調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性、助力企業(yè)發(fā)展。

　　緊抓三個(gè)重點(diǎn)。緊抓規(guī)范建設(shè)，召開全市廠務(wù)公開民主管理聯(lián)席會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議，制定統(tǒng)一工作流程，建立健全工作制度6項(xiàng)，提供規(guī)范指引。緊抓典型樹立，開展專項(xiàng)調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)，挖掘培育春雪、餓了么等5個(gè)示范點(diǎn)。緊抓建制擴(kuò)面，與鎮(zhèn)街等建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)12家企業(yè)實(shí)現(xiàn)建制覆蓋。

　　聚焦三個(gè)層次。以事業(yè)單位、國企、非公企業(yè)為三個(gè)層次進(jìn)行分類指導(dǎo)，推動(dòng)民主管理有成效、有活力。目前，萊陽市職代會(huì)、廠務(wù)公開建制率動(dòng)態(tài)保持95%以上，溝通協(xié)商機(jī)制建制率動(dòng)態(tài)保持在90%以上。

　　實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破。以“小三級(jí)”工會(huì)建設(shè)三年行動(dòng)為契機(jī)，與萊陽餓了么建立工作互助協(xié)議，通過“手把手”“全流程”式服務(wù)，指導(dǎo)餓了么建機(jī)制、開會(huì)議、促溝通，實(shí)現(xiàn)萊陽新業(yè)態(tài)領(lǐng)域民主管理零突破。

　　實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。鼓勵(lì)指導(dǎo)企事業(yè)單位以特色出成效、以和諧促發(fā)展，涌現(xiàn)出農(nóng)商銀行“滴水不漏”式職代會(huì)，心理康復(fù)醫(yī)院“三線公開”，春雪集團(tuán)“員工生活管理委員會(huì)”、餓了么“見縫插針”式溝通協(xié)商等典型工作，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)更規(guī)范、公開渠道更豐富、溝通協(xié)商更有效的三個(gè)目標(biāo)。

　　牟平區(qū)總工會(huì)

　　抓牢“四個(gè)環(huán)節(jié)” 

　　打造全鏈條式非公企業(yè)建會(huì)入會(huì)模式

　　牟平區(qū)總工會(huì)緊扣非公企業(yè)特點(diǎn)和職工需求，探索打造“摸底數(shù)—集政策—優(yōu)流程—亮品牌”四個(gè)環(huán)節(jié)全鏈條建會(huì)入會(huì)模式，以“四個(gè)到位”提升基層工會(huì)工作質(zhì)效。

　　“摸底數(shù)”，建會(huì)基礎(chǔ)“覆蓋到位”。依托稅務(wù)、商務(wù)、市場監(jiān)管、住建、交通等行業(yè)主管部門和14個(gè)鎮(zhèn)街總工會(huì)，對(duì)全區(qū)企業(yè)分布、運(yùn)營狀態(tài)、職工人數(shù)等深入排查，詳細(xì)分類整理，建立目標(biāo)任務(wù)清單，并對(duì)已建會(huì)企業(yè)理順行業(yè)和屬地管理關(guān)系。

　　“集政策”，普惠政策“配送到位”。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)清單，實(shí)地走訪目標(biāo)建會(huì)企業(yè)100余家，制定發(fā)放《工會(huì)關(guān)愛服務(wù)政策匯編》，做好《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)以及工會(huì)服務(wù)政策的宣傳講解，充分激發(fā)建會(huì)入會(huì)積極性。

　　“優(yōu)流程”，建會(huì)入會(huì)“一步到位”。建立工會(huì)干部“一企一聯(lián)系”服務(wù)機(jī)制，依托“服務(wù)企業(yè)專員”，選派人員直接進(jìn)駐企業(yè)提供工會(huì)組建全流程一條龍服務(wù)，暢通線上入會(huì)通道，為企業(yè)職工加入工會(huì)提供最大便利。

　　“亮品牌”，品質(zhì)服務(wù)“貼心到位”。持續(xù)做精做優(yōu)“向日葵”等特色品牌、四季服務(wù)”等傳統(tǒng)品牌、“公益樂學(xué)”等文化品牌、“智慧工會(huì)”等創(chuàng)新品牌，每年開展各類活動(dòng)200余次，惠及職工超過千人次，拓展工會(huì)組織服務(wù)職工新模式，雙向吸引企業(yè)建會(huì)職工入會(huì)。

　　龍口市總工會(huì)

　　變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”

　　“向日葵”關(guān)愛行動(dòng)增強(qiáng)職工幸福感

　　近年來，龍口市總工會(huì)把職工心理健康建設(shè)作為關(guān)愛職工的重要抓手，精心推出“向日葵”職工心理關(guān)愛行動(dòng)，針對(duì)不同領(lǐng)域不同群體進(jìn)行分層分類送課，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，“點(diǎn)線面”結(jié)合打造職工幸福生活“同心圓”。

　　上下融合“一張網(wǎng)”推動(dòng)。在龍口市職工服務(wù)中心增設(shè)市級(jí)“向日葵”職工心理關(guān)愛服務(wù)站，在玉龍紙業(yè)、道恩集團(tuán)、龍口港等11處單位建立高標(biāo)準(zhǔn)完備型關(guān)愛服務(wù)站，形成以市總工會(huì)牽頭總抓，各基層工會(huì)為主陣地的“1+N”工作模式，筑牢職工心理服務(wù)“基礎(chǔ)樁”。依托“龍口市總工會(huì)”微信公眾號(hào)、抖音、短視頻等平臺(tái)，以及職工心靈驛站、職工之家，線上線下“一張網(wǎng)”“集群式”融合推動(dòng)職工心理健康服務(wù)工作科學(xué)規(guī)范、長效深入、提質(zhì)增效。

　　先問需求“點(diǎn)單式”派送。根據(jù)不同領(lǐng)域不同群體的職工需求“量身定制”課程，打通服務(wù)職工最后一公里。為南山智尚、道恩集團(tuán)、供電公司的中層干部提供60場次心理體驗(yàn)課程，為玉龍紙業(yè)、格潤富德等30家企業(yè)的一線工人送去20場心理疏導(dǎo)課，為貨車司機(jī)、快遞小哥、外賣小哥等新就業(yè)群體提供心理健康服務(wù)。截至目前，累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)近150個(gè)、職工近3萬名，有效提升了職工的凝聚力和向心力。

　　創(chuàng)辦家教“沉浸式”課堂。打破職工心理健康活動(dòng)只能在工會(huì)工作主戰(zhàn)場——企業(yè)開展的限制，增設(shè)20堂家庭教育系列培訓(xùn)課程，將家庭教育培訓(xùn)送進(jìn)社區(qū)與學(xué)校。在東萊街道松園社區(qū)開設(shè)家長課堂，在南山雙語、潤新小學(xué)設(shè)立家教課堂，“家校社”三位一體為未成年人的心理健康保駕護(hù)航。