膠東在線5月6日訊(通訊員 李潘嘯 王安雄)光陰荏苒，歲月如梭，5月6日，我們迎來了山東棲霞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(簡(jiǎn)稱棲霞農(nóng)商銀行)改制成立的第七個(gè)年頭，棲霞農(nóng)商銀行是經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，以單體改制方式組建具有獨(dú)立法人資格的股份制地方性銀行機(jī)構(gòu)，前身是始建于1953年、至今已有近70年發(fā)展歷史的棲霞市農(nóng)村信用合作聯(lián)社。注冊(cè)資本6.9億元，轄30家分支機(jī)構(gòu)(1家營業(yè)部、21家支行、8家分理處)，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)16個(gè)部室，現(xiàn)有在崗干部員工400人。

　　近七十載櫛風(fēng)沐雨，初心如磐，七年來牢記使命，砥礪奮進(jìn)。棲霞農(nóng)商銀行在省聯(lián)社黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)地方政府的關(guān)心支持下，在各級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，始終堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營宗旨，深入貫徹省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，強(qiáng)化“五大發(fā)展理念”，落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)定不移”的要求，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促發(fā)展。截至目前，棲霞農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款余額152.73億元，各項(xiàng)貸款余額94.57億元。存款規(guī)模、貸款規(guī)模、“三農(nóng)”貸款總量、貸款累放額均穩(wěn)居全市各金融機(jī)構(gòu)首位，并遙遙領(lǐng)先，稅收入庫總量和對(duì)地方稅收貢獻(xiàn)度均為棲霞市實(shí)體經(jīng)濟(jì)第一名，成為支持棲霞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展名副其實(shí)的主力軍。

　　七年來，我們堅(jiān)定不移抓發(fā)展

　　堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞金融精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、普惠金融等重大工程，聚焦資金運(yùn)用回歸本源主業(yè)，著力強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，支農(nóng)力度、廣度和深度持續(xù)加強(qiáng)。用活用好大棚貸、園丁貸、白衣天使貸、蘋果收購貸、科技成果轉(zhuǎn)化貸、信e貸等一系列信貸產(chǎn)品，并暢通線上、線下申貸渠道，突破時(shí)間、地域限制，實(shí)時(shí)響應(yīng)需求，有效提高客戶辦貸體驗(yàn)。截至目前，各項(xiàng)存款余額152.73億元，較成立之初增加69.16億元，增幅82.76%;各項(xiàng)貸款余額94.57億元，較成立之初增加32.9億元，增幅53.35%。

　　七年來，我們堅(jiān)定不移抓改革

　　深推人事三項(xiàng)機(jī)制改革，大力推進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低制度化、規(guī)范化、長期化。深推人事制度改革，全面推動(dòng)干部選拔任用動(dòng)態(tài)管理。通過內(nèi)部民主推薦、公開競(jìng)聘，選拔一批年輕中層管理干部，不斷充實(shí)人才庫，形成良性干部人才梯隊(duì)建設(shè)。深推用工制度改革。用工形式更加靈活，崗位鍛煉更加多樣，形成外部招聘高素質(zhì)專業(yè)人才、內(nèi)部機(jī)關(guān)人員輪訓(xùn)、基層崗位輪換的良性機(jī)制。深推薪酬制度改革。薪酬切塊、細(xì)化考核，在制定全年各機(jī)構(gòu)、各崗位績效考核方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)推進(jìn)要求，制定“春天行動(dòng)”“冬日攻堅(jiān)”等專項(xiàng)活動(dòng)方案，在設(shè)置業(yè)務(wù)指標(biāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)、機(jī)構(gòu)綜合排名獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，分別另設(shè)專項(xiàng)考核資金，激發(fā)各崗位員工工作積極性，提高員工薪酬，實(shí)現(xiàn)薪酬向一線傾斜。

　　七年來，我們堅(jiān)定不移抓轉(zhuǎn)型

　　“四紅四化”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)理念深入人心。全面啟動(dòng)“紅”蘋果財(cái)富廣場(chǎng)系列項(xiàng)目，即將城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行網(wǎng)點(diǎn)改造成集休閑、文化、商業(yè)、服務(wù)功能于一體的綜合體。以革命紅、黨旗紅、蘋果紅、事業(yè)紅，景觀化、物聯(lián)化、便民化、網(wǎng)紅化為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)理念，讓棲霞農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)逐步成為人流、物流、商流、資金流的集散地，讓老百姓在我行網(wǎng)點(diǎn)享受到金融服務(wù)+政務(wù)服務(wù)+生活繳費(fèi)的一站式服務(wù)。扎實(shí)開展信用工程建設(shè)、整村授信、客戶經(jīng)理駐點(diǎn)辦公、“四張清單”走訪對(duì)接等工作，做深、做實(shí)、做細(xì)行業(yè)客戶和基礎(chǔ)客戶，實(shí)施存量客戶分層分類分崗管戶，實(shí)現(xiàn)存量客戶價(jià)值提升。統(tǒng)籌做好廳堂營銷和移動(dòng)上門服務(wù)，不斷提高廳堂內(nèi)外營銷能力和營銷質(zhì)效，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人社、住建等重點(diǎn)政府部門以及醫(yī)療、教育、水電氣暖等行業(yè)的營銷力度，發(fā)揮行業(yè)客戶帶動(dòng)作用。充分利用微信營銷、電話營銷、走訪營銷等多種形式加強(qiáng)對(duì)70余種信貸產(chǎn)品宣傳，不斷增強(qiáng)客戶粘性，存貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　七年來，我們堅(jiān)定不移抓管理

　　內(nèi)控合規(guī)管理更規(guī)范。以完善制度規(guī)范、健全監(jiān)督體系為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。認(rèn)真貫徹監(jiān)管部門和省聯(lián)社“行業(yè)規(guī)范建設(shè)年、提升年、鞏固年”要求，與黨委巡察、合規(guī)文化教育、案件警示教育、重點(diǎn)違規(guī)問題集中整治等重點(diǎn)工作相結(jié)合，圍繞公司治理、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金業(yè)務(wù)、員工管理、農(nóng)金員管理等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入排查整改，研究制定針對(duì)性管控措施，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，守牢不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。在工作開展過程中，突出地方特色、行業(yè)特色和改革發(fā)展實(shí)際，開展員工思想道德教育、素質(zhì)拓展、“合規(guī)每日一學(xué)”、合規(guī)演講比賽等一系列特色活動(dòng)，全員合規(guī)意識(shí)全面提升。不斷加大信訪安全維穩(wěn)力度。扎實(shí)做好信訪基礎(chǔ)工作，對(duì)群眾來信、來訪、來電等舉報(bào)及時(shí)調(diào)查處理，及時(shí)答復(fù)舉報(bào)人,確保件件有落實(shí)，件件有結(jié)果。扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和疫情防控，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查，即查即改，嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社疫情防控工作管理要求，不折不扣執(zhí)行到位，確保了多年來安全穩(wěn)定無事故。

　　七年來，我們堅(jiān)定不移抓服務(wù)

　　著力打造三平臺(tái)一支付，提升客戶體驗(yàn)感。不斷加強(qiáng)電子機(jī)具布放力度，打造電子銀行三平臺(tái)一支付系統(tǒng)，不斷提升客戶體驗(yàn)感。截至目前，全轄共計(jì)布放各類電子機(jī)具1000余臺(tái)，年累計(jì)交易達(dá)100多萬筆，拓展電子銀行客戶10萬余戶，電子銀行替代率達(dá)到94.78%。有效提升了我行金融服務(wù)能力和客戶體驗(yàn)感，進(jìn)一步引導(dǎo)了農(nóng)村金融消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。著力強(qiáng)化助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，延伸金融服務(wù)觸角。在農(nóng)區(qū)共設(shè)立助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)400余個(gè)，全年交易量60余萬筆，累計(jì)交易金額達(dá)18億元。客戶足不出村即可辦理存取款、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)等日常業(yè)務(wù)，大大方便了轄內(nèi)老百姓。著力推進(jìn)代收代發(fā)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)惠民利民能力。承接全市居民社保代收業(yè)務(wù)及部分人員養(yǎng)老金發(fā)放業(yè)務(wù)，年累計(jì)代收社保費(fèi)近18萬筆，代發(fā)養(yǎng)老金近90萬筆，金融惠民利民能力顯著增強(qiáng)。成立22支專業(yè)移動(dòng)金融服務(wù)隊(duì)，配備180余臺(tái)移動(dòng)辦貸平板電腦、30臺(tái)移動(dòng)柜員機(jī)，不斷加大進(jìn)村入戶、進(jìn)企業(yè)入社區(qū)頻次，深入開展“一站式金融服務(wù)”“金融夜�！薄凹t馬甲營銷”等多種形式的廳堂內(nèi)外活動(dòng)，有效提高了服務(wù)效能和活力，打通了農(nóng)村金融服務(wù)最后一公里。

　　面臨經(jīng)濟(jì)下行疊加疫情反復(fù)的形勢(shì)，棲霞農(nóng)商銀行充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，困難時(shí)期承諾不抽貸、不斷貸，與轄內(nèi)小微企業(yè)共渡難關(guān)。“戰(zhàn)疫貸”為復(fù)工復(fù)產(chǎn)解燃眉之急。疫情期間及時(shí)發(fā)放“中小企業(yè)戰(zhàn)疫貸”信貸產(chǎn)品(貸款利率執(zhí)行4.35%)，給轄內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)暫時(shí)流動(dòng)資金不足緩解燃眉之急。累計(jì)發(fā)放“戰(zhàn)疫貸”貸款49戶，金額1.41億元，并為企業(yè)節(jié)省632萬元資金成本。用活擔(dān)保方式解決融資難題。通過“普惠小微企業(yè)信用貸”、“科技成果轉(zhuǎn)化貸”等信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新信用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等擔(dān)保方式，進(jìn)一步解決小微企業(yè)融資難、擔(dān)保難等疫情期間亟需解決的問題。延期還本付息緩解企業(yè)資金壓力。按照“應(yīng)延盡延”的原則對(duì)符合條件的小微企業(yè)實(shí)施延期還本付息，累計(jì)延期還本付息貸款200余戶、近40億元，疫情期間通過續(xù)貸或借新還舊方式為客戶節(jié)省融資成本2000余萬元，通過直接降低利率方式為客戶減少利息支出4000余萬元。

　　七年來，我們堅(jiān)定不移抓黨建

　　深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以黨史學(xué)習(xí)教育為主線，以加強(qiáng)黨員管理教育為目的，以燈塔大課堂、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、農(nóng)信大講堂等為載體，積極組織開展革命傳統(tǒng)主題教育、傳統(tǒng)文化教育、挎包精神教育，全面提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。不斷加強(qiáng)“黨史學(xué)習(xí)教育、支部建設(shè)‘系列工程’、黨建共建、黨支部日常監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督、員工關(guān)心關(guān)愛”等工作，推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。截至目前，創(chuàng)建過硬黨支部14個(gè)、創(chuàng)建品牌支部5個(gè)、評(píng)定五星黨支部1個(gè)、四星黨支部15個(gè)、三星黨支部6個(gè)，共與130多家單位深入開展黨建共建活動(dòng)，組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)積極開展“疫情值守”“暖冬行動(dòng)”“義務(wù)獻(xiàn)血”“植樹造林”“環(huán)境衛(wèi)生整治”等多項(xiàng)公益活動(dòng)。黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮，干部員工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

　　七年風(fēng)雨兼程，七年辛勤耕耘，七年初心不改，七年碩果累累。七年來，我們風(fēng)雨同舟，攜手并肩，完成了從農(nóng)信到農(nóng)商的華麗蛻變，未來可期，讓我們步履不停，砥礪前行，相約十年農(nóng)商，共話百年老店。