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【黨支部領(lǐng)辦合作社】不甘雌伏 且看下疋山夼的雄飛之姿

來源:興業(yè)新城毓秀高疃  2020-09-01 18:45:31

“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎�!边@原用作規(guī)勸后進(jìn)者“只爭朝夕,不負(fù)韶華”的《明日歌》,如今已成為煙臺(tái)市福山區(qū)高疃鎮(zhèn)下疋山夼村黨員干部自我激勵(lì)、奮勇爭先的精神寫照。

“以前出去考察總覺得人家有先天優(yōu)勢,難以借鑒,但,同在一鎮(zhèn)一山的上夼竟能搞出了自己的種植園,這難道也不是我們村能比的嗎?”下夼、上夼,一者在南、一者在北,兩村無論是自然資源、人文風(fēng)貌,還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地緣優(yōu)勢都呈鏡像對稱�?砂l(fā)展如逆水行舟,不進(jìn)則退。如今,一樣的基礎(chǔ)條件卻孕育出不一樣的發(fā)展面貌。“還能是因?yàn)樗麄兊拇迕镎戳藗€(gè)‘上’字,就要占得先機(jī),那疋山頂?shù)狞h旗就不能由我們下夼人抗起?”老支書的兩句反問看似是一時(shí)的意氣相爭,實(shí)則是為村里的帶頭人鉚足了一股勁,是把百余戶村民擰成了一股繩,是將全村的精神頭引到了一個(gè)字——“干”。

黨員干部做事有了火氣,老百姓的日子才能紅火。以往議事會(huì)中“等等看”“還搞嗎”“能行不”的質(zhì)疑、踟躇都被趕燒殆盡。2020年以來,下夼黨支部以其領(lǐng)辦合作社為載體,從解決一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的難題入手,采取內(nèi)外兼施的方式對村內(nèi)的櫻桃產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷地加杠桿、加砝碼,不僅撬起了村民斗志、壓實(shí)了發(fā)展信心,更在山重水復(fù)之地開辟出自己的強(qiáng)村富民之路。

一、合零為整,為村民利益代言發(fā)聲

在以往的櫻桃售賣中,由于果農(nóng)進(jìn)入市場的組織化程度低,處于離散狀態(tài)下的售賣根本無法做到“待價(jià)而沽”且其急于出售的心理反被商販牢牢把控,價(jià)格是一降再降。為扭轉(zhuǎn)“任人宰割”的被動(dòng)局面,下夼黨支部以“內(nèi)聚群眾、外攬客商”的方式,將原來一家一戶的零售散賣變?yōu)橛珊献魃鐮款^的統(tǒng)收代賣,實(shí)現(xiàn)單打獨(dú)斗向攜手并進(jìn)的轉(zhuǎn)變。目前,全村已形成每35戶村民就有1家客商對接的規(guī)模,買與賣的攻守之勢自此逆轉(zhuǎn)。

支部實(shí)干換實(shí)惠的精神不僅幫村民提高了議價(jià)能力,也增強(qiáng)了組織的號(hào)召力。“如今俺們下夼百姓再也不用‘唯唯諾諾’,咱也可以挺直腰板在商販面前‘呼三喝四’,你要做的就是加入合作社,跟黨走�!�

二、革故納新,為穩(wěn)產(chǎn)保供再添屏障

產(chǎn)量、質(zhì)量作為評估產(chǎn)地供應(yīng)能力最核心的兩個(gè)指標(biāo),卻在近兩年的霜凍、雨水接連迫害下而搖搖欲墜,反觀果農(nóng),似除哀怨祈禱外再無應(yīng)對之策。然而資本趨利避害的性情與生俱來,要留住客商就必須穩(wěn)定供給。為摒棄“聽天由命”的消極手段,下夼黨支部以“內(nèi)改管理、外引技術(shù)”的方式,將原來的露天種植變?yōu)榇钆锓N植,實(shí)現(xiàn)粗放管理向封閉管理的轉(zhuǎn)變。今年7月以來,合作社引指導(dǎo)社員又搭建了數(shù)十畝涼棚,穿雨衣、蓋棉被已成為下夼櫻桃管理的新風(fēng)尚。

支部能干會(huì)干的務(wù)實(shí)作風(fēng)不僅助推了“棚改”工作的順利進(jìn)行,也增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗力�!爸攸c(diǎn)發(fā)展涼棚櫻桃,不僅是因?yàn)槌杀拘�、風(fēng)險(xiǎn)低,更關(guān)鍵的是它迎合了現(xiàn)代人多食應(yīng)季水果的需求,我相信這是才是未來市場的主打品�!�

三、做優(yōu)做強(qiáng),為快速崛起積蓄動(dòng)能

“抱團(tuán)”克服了分散經(jīng)營的不足,“改良”兜底了產(chǎn)品供給的信譽(yù),但要在風(fēng)云詭譎的市場中行穩(wěn)致遠(yuǎn),還需要將自己主推的競品打造成“硬通貨”。為找準(zhǔn)“提質(zhì)增效”的路子,下夼黨支部將以“內(nèi)塑品牌、外聯(lián)商超”的方式,變原來比比皆是的“大眾品”為特色鮮明的“獨(dú)一份”,通過制定農(nóng)資“三不用”、櫻桃“三不摘”、訂單“三不發(fā)”的標(biāo)準(zhǔn),為自有品牌創(chuàng)建夯實(shí)基礎(chǔ)。

支部敢想敢干的闖勁不僅沖破了原有模式的束縛,也增強(qiáng)了組織的創(chuàng)造力�!爱�(dāng)下,我們正在對接省內(nèi)的各大商超,參照‘永輝超市’+‘五常大米’的運(yùn)作方式,把那些想要培育自營商品的企業(yè)引到村里,用我們貼心的服務(wù)、規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的櫻桃來聯(lián)企共建。”

[ 責(zé)任編輯: 孫宗順 ]
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