膠東在線6月17日訊(通訊員 袁慧娟) 6月17日，中國石油煙臺公司龍口黨支部精打細算小團隊成員于亮在黨支部大會上，就站級核算經(jīng)驗與支部黨員和加油站經(jīng)理分享。這是中國石油煙臺公司深化“3+X”小團隊建設，助推黨建與經(jīng)營深度融合的一個縮影。

　　在深化“黨的一切工作到支部”、“推動黨建與經(jīng)營深度融合”等工作要求下，中國石油煙臺公司立足基層黨支部，由黨員骨干、積極分子、技術能手自發(fā)組建志愿服務小團隊。推行“3+X”小團隊管理模式，在金石開發(fā)、閃亮非油、精打細算3個固定團隊的基礎上，各支部可結合實際靈活組建不多于3個的自選團隊。

　　小團隊運行采取協(xié)同聯(lián)動機制，黨群部門負責小團隊工作的牽頭組織協(xié)調(diào)，相應機關部室負責小團隊的業(yè)務指導、工作評價，黨支部負責小團隊的日常管理。年初結合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作制定組建方案、編制活動章程、明確隊員分工，月度從基礎分值、融合分值、提升分值、獎懲分值四個方面進行積分評價，季度進行排名公示、評選獎勵，用強化管理助推職責歸位和工作進步。

　　將小團隊作為黨建工作與主營業(yè)務深度融合的重要抓手。金石開發(fā)小團隊對口油品專業(yè)線相關基層工作開展，協(xié)助支部開展?jié)撛诳蛻糸_發(fā)、現(xiàn)有客戶維護、營銷政策實施、促銷活動組織等；閃亮非油小團隊對口非油專業(yè)線相關基層工作開展，協(xié)助支部開展便利店店面提升、商品陳列擺放、營銷氛圍打造、經(jīng)營活動分析等；精打細算小團隊以提質(zhì)增效為工作出發(fā)點，幫助加油站核算促銷費用，提高盈利水平，分析費用支出，推進降本增效，實現(xiàn)從“要政策、要價格”向“算政策、算效益”轉(zhuǎn)變。

　　中國石油煙臺公司通過支部小團隊“3+X”運行管理模式，充分體現(xiàn)“融入中心、服務大局”，發(fā)揮小團隊規(guī)模小、組合活、業(yè)務專的優(yōu)勢，發(fā)揮黨員想在先、干在前、講奉獻的先鋒模范作用，用忠誠事業(yè)、業(yè)務精湛、作風過硬的“鐵人式”員工隊伍助推黨建與經(jīng)營深度融合，用高質(zhì)量黨建引領和保障高質(zhì)量業(yè)務發(fā)展。