在同事寧光看來，陳爾真經(jīng)歷過SARS、汶川地震等大事件，做事雷厲風(fēng)行，做人低調(diào)謙虛。

　　1月28日，他帶領(lǐng)上海第三批援助武漢醫(yī)療隊148名隊員火速集結(jié)，去機場的路上才告知家人自己的行程。

　　3月22日，他帶領(lǐng)醫(yī)療隊踏上歸程。談及家人，陳爾真落淚了：“我想對去世的父親說，你做醫(yī)生的夢想我實現(xiàn)了，但你卻沒有看到。你的兒子做到了，請放心……”

　　

　　

“我們必須重新訓(xùn)練”

　　30多年的職業(yè)生涯中，早出晚歸、隨叫隨到是陳爾真的常態(tài)。

　　到達(dá)武漢后，醫(yī)療隊接管了武漢第三醫(yī)院光谷院區(qū)所有的危重癥患者。陳爾真帶領(lǐng)的是一支混編隊伍，當(dāng)務(wù)之急是梳理出高效的運行機制。為了便于管理，陳爾真先把隊員們分成醫(yī)療組、護理組、后勤保障組等8個小組；又完善了每日例會制度，以便及時溝通工作中出現(xiàn)的各類問題。

　　為了讓隊員們做好個人防護，陳爾真連開六場培訓(xùn)會�！捌綍r我們很少碰到這樣的傳染病，除了17年前的SARS，所以必須重新訓(xùn)練�！睂τ趥魅静〉脑\治過程，陳爾真并不陌生，因為2003年上海首個SARS病例就是他收治的。其中重要的經(jīng)驗之一，就是嚴(yán)格規(guī)范隊員們進出病區(qū)的步驟：比如從清潔區(qū)到半污染區(qū)，不能走回頭路；比如工作結(jié)束后，隊員們必須沐浴更換清潔衣物……

　　

　　

“我們達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)”

　　剛到武漢的那段日子，陳爾真面臨的考驗很多，與病魔賽跑的時間非常緊迫。武漢第三醫(yī)院臨時改為新冠肺炎定點醫(yī)院，硬件卻達(dá)不到救治重癥患者的條件。多位患者因為醫(yī)院供氧站供應(yīng)壓力不足、吸不上氧氣，病情急轉(zhuǎn)直下……

　　“每天四五位病人死亡，殯儀館的車一起拉走，我真的感覺很無助�！标悹栒骓斨鴫毫Χ喾奖甲�，終于在院子里新建了兩個大氧氣罐，有效降低了新冠肺炎的病亡率。

　　在上海醫(yī)療隊的努力下，每位患者都被分級、分類管理，危重癥患者的治療更是“一人一策”。為了減輕患者的心理負(fù)擔(dān)，只要危重癥患者出現(xiàn)治療拐點，就會被轉(zhuǎn)出ICU重癥監(jiān)護室。

　　上海第三批支援湖北醫(yī)療隊累計收治患者332人，其中(危)重癥患者237人。到目前為止，治愈出院總?cè)藬?shù)278人。陳爾真說：“我們的治愈率高達(dá)83.7%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)�！�

　　

　　

“快報事實，慎報原因”

　　從最高峰的三個病區(qū)、145張病床到3月6日的兩個病區(qū)、85張病床，陳爾真感觸良多：“關(guān)掉一個病區(qū)，盡管有階段性勝利，但是我們的士氣不能減。尤其是安全醫(yī)療質(zhì)量方面要更加關(guān)注，真正實現(xiàn)做細(xì)做精。”

　　對于“做細(xì)做精”，陳爾真有自己的理解。他提出康復(fù)還應(yīng)包含心理康復(fù)：“到了武漢我請他們立即建立心理危機干預(yù)小組。因為不僅是病人，醫(yī)務(wù)人員也會在高強度的工作中產(chǎn)生挫敗感�！痹谝咔槠陂g，光谷院區(qū)每日平均心理咨詢時間長約300分鐘�？紤]到有人不便面對面交流，上海醫(yī)療隊還開通了心理咨詢微信公眾號。心理醫(yī)生可以跟更多病人交流，定期推送的科普文章也幫助很多人疏導(dǎo)了情緒。

　　上海醫(yī)療隊乘機去武漢時，他與執(zhí)飛機長劉明甫約定春暖花開時帶全部隊員回家。3月22日，陳爾真與劉明甫在登機口相遇，共同兌現(xiàn)了約定。再次合影，陳爾真瘦了。但誰也沒想到，剛剛到達(dá)上海的隔離酒店他就遞上了新的申請：等隔離兩周后，請讓我們再次到上海阻擊外來輸入病例抗疫戰(zhàn)的一線，繼續(xù)戰(zhàn)斗直到全面勝利。

　　3月25日，還在隔離的陳爾真受邀參加網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)術(shù)交流。他在直播中說：“疫情中要‘快報事實、慎報原因’。傳染病不可怕，沒有什么不能說的。我曾多次鼓勵醫(yī)療隊隊員在武漢寫日記、做科普。因為理性客觀的思考，才是疫情防控的關(guān)鍵�！�