智慧供熱調(diào)度管理平臺項目合作：13695448998胡經(jīng)理

 　一、系統(tǒng)架構(gòu)

　　系統(tǒng)層級分為3層，生產(chǎn)管理層、調(diào)度監(jiān)控層、現(xiàn)場設(shè)備層。

　　(1)生產(chǎn)管理層

　　實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，能耗管理、調(diào)度調(diào)節(jié)方案等功能。

　　軟件開發(fā)平臺：KingFusion管控一體組態(tài)平臺。

　　(2)調(diào)度監(jiān)控層

　　實現(xiàn)所有現(xiàn)場站點的實時運行數(shù)據(jù)的采集、存儲、上傳。調(diào)度控制指令下發(fā)，報警處理等。

　　連續(xù)運行數(shù)據(jù)存儲至工業(yè)實時歷史數(shù)據(jù)庫。

　　基礎(chǔ)信息、面積信息、分析結(jié)果數(shù)據(jù)存儲于關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

　　(3)數(shù)據(jù)采集層

　　實現(xiàn)對換熱站PLC設(shè)備的就地采集。

　　二、系統(tǒng)功能

　　考核計劃制定：供熱伊始，針對每個站設(shè)置能耗考核的計劃指標(biāo)，將濟(jì)南熱力日常管理使用的度日數(shù)指標(biāo)管理模式引入系統(tǒng)，作為考核指標(biāo)1；將單耗引入系統(tǒng)，作為指標(biāo)2；雙指標(biāo)同時分析。

　　實時追蹤對比：每小時、每日的水、電、熱單耗與計劃指標(biāo)對比，超標(biāo)預(yù)警提醒，引入氣象預(yù)報數(shù)據(jù)，通過多系統(tǒng)對接后的數(shù)據(jù)中心，獲取到末端用戶的室內(nèi)溫度數(shù)據(jù)、客服系統(tǒng)的投訴數(shù)據(jù)，以及度日數(shù)實時指標(biāo)，單耗指標(biāo)，綜合分析后給出調(diào)度方案，被考核者及時掌握超標(biāo)情況，根據(jù)系統(tǒng)給的調(diào)度調(diào)節(jié)方案，及時下發(fā)調(diào)度指令給SCADA調(diào)度系統(tǒng)，執(zhí)行換熱站的運行調(diào)節(jié)，做到實時節(jié)能調(diào)節(jié)。

　　歷史數(shù)據(jù)分析：以年、月、周、日、時多個粒度分析歷史數(shù)據(jù)，得出單站、全部站的能耗報表、能耗排名、能耗節(jié)超、成本、同比環(huán)比情況。實現(xiàn)單站分析，多站對比。

　　KPI績效考核：通過排名與報表結(jié)果，結(jié)合獎懲策略、KPI指標(biāo)，得出各級管理者的獎勵與懲罰結(jié)果。實現(xiàn)每位員工都與能耗關(guān)聯(lián)。每日排名，每月出考核結(jié)果，供暖季結(jié)束基于多退少補(bǔ)原則考核員工績效。賞罰分明，績效考核落地。

　　系統(tǒng)駕駛艙：一張圖展示企業(yè)的關(guān)鍵信息。包含：近12小時單耗趨勢、站點在線數(shù)、成本信息、能耗黑榜、單元平均溫度、室溫區(qū)間占比、調(diào)度調(diào)節(jié)建議等。

　　系統(tǒng)維護(hù)管理：支持在線維護(hù)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的高可用性。業(yè)主可自主維護(hù)，用戶權(quán)限角色可分配。支持錯誤數(shù)據(jù)的修正，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，且修改記錄可查詢，防止偽造假數(shù)據(jù)。

　　多系統(tǒng)交互，建立數(shù)據(jù)中心：客服系統(tǒng)獲取面積信息，投訴信息用以單耗計算與供熱質(zhì)量分析；從收費系統(tǒng)獲取收費數(shù)據(jù)，計算供熱收支情況；室溫采集系統(tǒng)獲取末端室溫信息，用以判斷供熱質(zhì)量的好壞，衡量當(dāng)前能耗指標(biāo)是否合理，調(diào)度目標(biāo)值是否合理。關(guān)聯(lián)SCADA調(diào)度系統(tǒng)，通過系統(tǒng)給出調(diào)度調(diào)節(jié)的方案，下發(fā)給SCADA系統(tǒng)，執(zhí)行供熱調(diào)度指令，實時節(jié)能調(diào)節(jié)。

　　三、效益分析

　　(1)節(jié)能降耗，節(jié)約企業(yè)成本。從前能耗核算為每月統(tǒng)計，分析結(jié)果出來，往往已成定局，錯過了調(diào)節(jié)時間，系統(tǒng)建立后，核算時間提升為每小時核算，實現(xiàn)了能耗的實時追蹤。能耗超標(biāo)站點，調(diào)度員根據(jù)系統(tǒng)的調(diào)度建議，可以實現(xiàn)立刻調(diào)節(jié)，做到了實時節(jié)能。

　　(2)建立了能耗管理考核體系，績效考核舉措落地實現(xiàn)。將管理流程電子化，員工績效與節(jié)能指標(biāo)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)全員參與節(jié)能分析與調(diào)節(jié)，逐步建立起了供熱企業(yè)員工主動節(jié)能的意識。

　　(3)解放人力。管理模式電子化：系統(tǒng)分析代替人工核算，將企業(yè)之前負(fù)責(zé)每日制作能耗報表、做分析圖表的人力釋放出來，做更有意義的事情。

      (4)能耗實時指揮調(diào)度。實時采集，當(dāng)日實時核算能耗，及時調(diào)整能耗超標(biāo)站，實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)指導(dǎo)供熱調(diào)度調(diào)節(jié)。

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責(zé)任編輯：胡金鵬